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辞退你,培养你,从来都不是看能力!

时间:2021-07-17 13:32人气:来源: www.xj-hjgy.com

有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不羁还是适应时尚,取决于你对规则的理解和敬意。



情景再现



从销售主管到总经理我一路走来,让人管也管过人,也辞退过职员。这多数是由于职员的能力没办法胜任工作,但这次被辞退的职员并不是没能力。最初我是赏析他的,甚至筹备予以重用。但一次规范的调整,让我对他的态度急转直下。



为了加大考核,我对有关规范做了调整,哪个知在宣布时该职员当场反对,会议还没结束就擅自离去。更紧急的是,他居然挑拨别的人不工作来对抗。



第一天,我察看了他和这部分职员的表现,第二天他们依旧无动于衷。无奈中,我先找了被他挑动的职员谈话,他们表示考核的调整的确给他们带来重压,但将会积极拓展工作。最后我和他谈话也期望这是良性的交流,但他依旧态度强硬并且发出挑衅,假如我不调整规范,他就要和所挑动的职员一块离开。



最后,我作出了辞退他的决定,曾被他挑拨的职员也情绪稳定地拓展了工作。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不羁还是适应时尚,这取决于你对规则的理解和敬意。



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1



从团队角度,尊敬和服从上级



之所以会有上下级,是为了保证团队工作的拓展。上级学会了肯定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目的的要紧条件。职员假如不站在团队的高度来考虑问题,只站在我们的角度去找上级的麻烦甚至才高气傲,非常难存活,更奢谈走得好走得远。



2



准时让上级知晓你的进度



假如你的工作不可以达到上级的需要,必须要准时和上级交流,要让他知晓你的进度和方向。



可能在肯定时期内你的工作还没让其他人看到显著成绩,这个时候不要和你的上级距离太远,要创造条件去交流,让他知晓你的进度、计划和要获得的成绩。你如此做了上级不会责备你,他还会借助所学会的资源给你帮,叫你提前获得营业额。



然而,有些职场小白甚至老手容易犯的错误却是,越是没成绩越是不愿去找上级交流,觉得自己没面子,对上级采取敬而远之的态度。如此的风险非常大, 由于你营业额低迷上级本身就不会认可,会对你的工作能力产生怀疑;假如再不知道工作情况和进度,还会觉得你没努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中,并不全是营业额最差的人,但不会主动找上级交流的人却会占非常大比率。



那位被辞退的职员还有一个主要原因,就是他最近工作营业额并不明显,我得到的反馈只不过正在进行中。至于是怎么样进行、进行状况怎么样,一直得不到明确回话。“用人不疑”是一条原则,但这是需要有不被怀疑的行动。



3



通过正确方法反馈



对于团队根据程序所做出的决定假如觉得不合理,要通过正常的渠道与方法去反馈,并给上级留出时间,同时要实行决定。



一个团队的决定大概是对的,也大概不太合理。但决定拥有肯定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。职员先换位考虑,假如对团队的利益有保障就要服从。假如有不尽健全的地方,要选择正常的程序和方法提出建议等待回复,只须决定没触犯法规,职员应该无条件服从。假如采取消极方法对团队的决定进行对抗,受伤害的只能是职员自己。



4



切忌煽动同事与团队对抗



切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。



职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,职员可以选择适合的方法提出,也可以选择到执法部门寻求帮。但采取煽动闹事的方法解决问题,总是把自己推到一个愈加不利的境地,由于这种方法是团队是绝对不可以容忍的。



5



不要给团队制造麻烦



假如你不可以为一个团队创造肯定的价值,起码不要成为制造麻烦的原因。



团队里成员形形色色个性各异,难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中,大伙都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益,一旦其他成员知道将来,他便非常难立足。要在组织里长期存活下去,大聪明是必要的。



6



准时反馈临时工作



对于上级安排的临时性工作,必须要准时反馈。



有时上级会安排临时性工作给你,这部分工作可能很紧急,上级会需要随时反馈完成期限,这也是让上级增进对你信赖度的机会。



我遇到过如此的职员。公司送货发生了车祸,致使货物很多破损,商家拒绝接货。为防止更多损失,我告诉负责该市场的业务代表,让他亲自参与这次事件的处置,并随时跟我维持联系。但我等到夜里十点也没消息,打电话居然关机了。最后送货司机只得把商品又拉回了工厂,公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时,他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此,我对他的工作能力与态度充满了质疑。



7



收获上级从而收获自己



工作使大伙走到了一块,同事第一就是一种合作关系。上级所学会的资源和影响力,对人在职场中的进步起到了决定性用途。职场上迅速进步的人无疑都是擅长和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮上级排忧解难。上级也会把更多的训练机会提供给他们,把我们的真经传授给他们。他们会逐步熟知上级的工作内容和方法,而这部分都是一个人得到迅速进步的要紧条件。



收获上级从而收获自己肯定是一条要紧的原则。当你在为上级偏心而抱怨时,是不是该认真深思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的,更多时候要靠自己去争取。



8



把事做好的同时把人做好



从进入职场开始,就要把塑造我们的品牌作为一项要紧的事来做。而把事做好是基本的,同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的要紧条件,你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大伙通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。不只要在单位内还要在行业内、在业界树立你好形象。



当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑,而是人必须要掌握承担责任,不去做有害他人和组织的事情。

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